Voorwoord

Het jaar 2025 was een jaar met veel veranderingen voor BrabantWonen. Per 1 januari mocht ik het stokje overnemen en werden de vacante directiefuncties ad interim waargenomen. Begin 2025 heeft Karin Linders de functie van bestuurssecretaris op haar genomen.

Na een analyse heeft het directieteam een voorstel gemaakt voor een nieuwe organisatie-inrichting. Deze organisatiewijziging is voorgelegd aan de ondernemingsraad en werd gesteund.
De portefeuilles Vastgoed en Bedrijfsvoering zijn gesplitst, Wonen en Ontwikkeling zijn samengevoegd en Strategie en Corporate communicatie zijn bij de bestuurder ondergebracht. Na de zomer hebben Henk van Erp en Ilona van Herpen-Heesakkers de directiefuncties definitief ingevuld. Deze benoemingen hebben voor de nodige interne doorstroom gezorgd. De vacature directeur Wonen en Ontwikkeling loopt nog en wordt op interimbasis ingevuld door Mirjam Lamme.

In 2025 lag de focus op zowel de interne verbeteringen als op de externe verbindingen. Begin van het jaar werd de sector opgeschrikt door een voorgenomen huurbevriezing wat veel impact zou hebben op het fundament van de meerjarenbegroting. Dit zette de Nationale Prestatieafspraken onder druk, maar door een krachtige lobby ging deze huurbevriezing weer van tafel. Dat gaf nog meer motivatie om de realisatiekracht te versterken. Door de toenemende stikstofdossiers en steeds grotere netcongestie is het realisatiepercentage lager dan vorige jaren.

Het afgelopen jaar stond ook in het teken van een nieuwe strategische koers en ondernemingsplan (dat eind 2025 afliep) en onze vierjaarlijkse visitatie.
Het proces van onze nieuwe strategie doen we samen met de organisatie. Dit proces loopt door in het eerste kwartaal van 2026 zodat we een doorleefde gezamenlijke strategie kunnen formuleren met een duidelijke visie, voldoende focus en heldere keuzes. Het fundament van deze koers bestaat uit vijf bouwstenen. Vanaf 2026 zullen deze bouwstenen het fundament vormen van onze verantwoording.

De huurders en woningzoekenden
Onze medewerkers
Toekomstbestendig vastgoed
Krachtige netwerken
Een solide fundament

De visie van BrabantWonen ‘natuurlijk samen’ blijft de basis van onze dienstverlening en samenwerking. 'Natuurlijk' staat voor onze duurzame manier van denken en doen. ‘Samen’ benadrukt dat we het niet alleen kunnen en ‘Natuurlijk Samen’ geeft aan dat deze manier van samenwerken voor ons vanzelfsprekend is. Ook intern willen we onze samenwerking versterken. We willen en een sterkere verbinding maken tussen strategie, beleid en uitvoering tussen de verschillende organisatieonderdelen.

In november 2025 heeft Procorp onze visitatie uitgevoerd, een mooi interactief programma op verschillende locaties in de regio. Dit resulteerde in een mooi, waarderend rapport met veel complimenten voor onze realisatiekracht én maatschappelijke betrokkenheid. Daarnaast werden een aantal aandachtspunten benoemd welke meegenomen worden in onze nieuwe strategische koers.

Samenwerking Lente en RDO
In 2025 hebben zowel de samenwerking van Lente als van het RDO herijkt en van nieuwe energie voorzien. Er is een nieuw samenwerkingspamflet opgesteld. De samenwerking wordt verder geïntensiveerd en breder gedeeld zowel met de collega's, RvC's en huurdersvertegenwoordiging.

Passend Wonen
Onze maatschappelijke opgaven brengen we onder in twee thema’s: Passend Wonen en Prettig Thuis. Onder Passend Wonen verstaan wij dat we werken aan voldoende beschikbare en betaalbare woningen, duurzame kwaliteit en speciale aandacht voor bijzondere doelgroepen. Samen met de collega woningcorporaties in de regio Noordoost-Brabant zetten we ons in om de afspraken van de regionale woondeal te verwezenlijken. We werken intensief samen op de verschillende onderwerpen zoals doorstroom, urgentie en andere beleidsonderwerpen.Gezamenlijk brengen we onze opgaven en middelen in kaart om een goed beeld te krijgen van onze gezamenlijke prestaties nu en in de nabije toekomst.

In 2025 hadden we 1.531 woningen in aanbouw, 1.358 sociale huurwoningen en 173 ten behoeve van het middenhuursegment. Daarnaast hadden we ook 68 zorgeenheden en 7 BOG/MOG eenheden in aanbouw. Uiteindelijk leverden we 369 sociale huurwoningen, 52 huurwoningen voor het middensegment, 36 zorgeenheden met 4 ontmoetingsruimtes en 2 commerciële ruimten op. Daarmee hebben we onze nieuwbouw doelstelling (300 per jaar) gerealiseerd.In 2026 verwachten we ruim 1.900 woningen in aanbouw te hebben. Een aantal projecten heeft vertraging opgelopen vooral door de stikstofproblematiek en de toenemende netcongestie.
Ook renoveerden we 296 woningen en zijn voor 171 woningen de renovaties gestart.

Onze duurzaamheidsvisie uit 2017 is in 2024 herijkt en geactualiseerd. Dit heeft geresulteerd in een nieuw vastgesteld koersplan Duurzaamheid. In 2025 hebben we deze visie verder uitgewerkt in concrete doelstellingen met bijbehorende actielijnen. In de gemeenten Oss, ’s-Hertogenbosch, Bernheze, Meierijstad en St. Michielsgestel hebben we invulling gegeven aan de uitvoering van de gemaakte afspraken in de duurzaamheidsakkoorden. In Den Bosch hebben we het nieuwe duurzaamheidsakkoord ondertekend.

Inmiddels heeft meer dan 53% van ons woningbezit energielabel A of hoger. Slechts 2,7% van onze woningen heeft een EFG-label. In de Nationale Prestatieafspraken is sector breed afgesproken dat we na 2028 geen woningen meer verhuren met een energielabel E,F of G. We liggen goed op koers om dit doel te bereiken.
De energiezuinigheid van een woning wordt ook uitgedrukt in een EP2 score.
Met een gemiddelde EP2 score van 147,36 kwh/m2/per jaar hebben we onze doelstellingen voor 2025 behaald.

Prettig Thuis
Met Prettig Thuis werken we aan een schone en veilige leefomgeving, tevreden bewoners, het vergroten van de samenredzaamheid en zorg en ondersteuning van kwetsbare mensen in de wijk. Dit kunnen en willen we niet alleen. We hebben in 2025 onze samenwerking geïntensiveerd op het gebied van Wonen, Zorg, Welzijn én Werk. Zowel in Oss (Proeftuin) als Den Bosch(Zorgzaam)

Samen met onze zorg- en welzijnspartijen werken we wijkgericht en organisatie-overstijgend zoals in Proeftuin Ruwaard Oss. In 2025 is de Proeftuin geëvalueerd en is de ‘Samenwerkwijze’ breed overgenomen in Noordoost Brabant. De Samenwerkwijze is voor ons en onze netwerkpartners de standaard voor hoe wij met elkaar willen werken. Door de Samenwerkwijze ervaren inwoners een betere kwaliteit van leven en ervaren professionals in de wijk meer werkgeluk terwijl ook de maatschappelijke kosten dalen.

Met onze partner BrabantZorg werken we al jaren intensief samen, ook aan nieuwe zorg en woonconcepten. Het afgelopen jaar hebben we geïnvesteerd in een nieuwe kennismaking over en weer en is het ambitieplan geactualiseerd met nieuwe trekkers. Het Zonnelied in Ammerzoden is opgeleverd en feestelijk geopend.

Daarnaast hebben we ook de samenwerking met de zorgorganisaties Van Neynsel en Vivent verder geïntensiveerd en worden er ook daar plannen gemaakt voor gezamenlijke woon- en zorgconcepten.

In de Aedes Benchmark hebben we driemaal een A-score (de hoogste score) behaald: op de onderdelen duurzaamheid, financiën en het huurdersoordeel. Tevredenheid van huurders over onze dienstverlening is essentieel.

Het komend jaar staat in het teken van onze nieuwe strategie en ondernemingsplan met betrokkenheid van de organisatie, RvC en de netwerkpartners. We gaan ons verder richten op de interne verbindingen en het verder uitbouwen én concretiseren van de samenwerking met wonen, zorg en welzijn. Samenwerking met zorg en welzijn sluit aan bij onze bredere maatschappelijke opdracht om wijken inclusief, gezond en veerkrachtig te maken. Wonen is namelijk meer dan een huis. Het is ook een thuis. Een woning is een belangrijke basisvoorwaarde, maar zonder goede sociale en zorgstructuren lopen bewoners het risico om in isolement of meervoudige problematiek terecht te komen. In sommige wijken wonen mensen met complexe problemen, zoals schulden, psychische klachten of een gebrek aan sociaal netwerk. De vergrijzing en het langer zelfstandig thuis wonen van ouderen maken dat wonen, zorg en welzijn steeds meer met elkaar verweven raken. Het beleid om langer zelfstandig te blijven wonen werpt zijn vruchten af maar kan resulteren in meer leegstand binnen de ouderenzorg. Dit vraagt om nieuwe woonconcepten. Het sociaal domein verschuift steeds meer van "zorgen voor" naar "samendoen". Corporaties worden hierin gezien als een natuurlijke partner voor gemeenten, welzijnsorganisaties en zorgpartijen in het kader van vroegsignalering en preventie.

Met veel energie en elan gaan we komend jaar weer aan de slag. Persoonlijk, verbonden én bevlogen, Natuurlijk samen!

Yvonne van Mierlo