4 Organisatieontwikkeling

Eind 2024 heeft de RvC goedkeuring gegeven aan een fte-uitbreiding van 10 fte. De toewijzing van de vacature ruimte en de invulling daarvan heeft in 2025 plaatsgevonden.

Omdat we eigen mensen kansen willen bieden zijn veel vacatures intern ingevuld waardoor er interne “vacature-treintjes” zijn ontstaan. Uiteindelijk hebben we door deze “treintjes” 54 vacatures vacant gesteld waarvan er 25 extern en 22 intern zijn ingevuld. 7 vacatures worden in de loop van Q1 2026 ingevuld.

Binnen P&O is gekeken naar het optimaliseren van interne processen, een nieuwe inrichting van de bestandsstructuur en de onderlinge samenwerking. Extra aandacht is uitgegaan naar arbeidsmarktcommunicatie om de arbeidsmarkt nog beter te benaderen.

Er is een nieuwe branchegerichte Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) uitgevoerd waaruit een actieplan voor 2025/2026 is gekomen. De RI&E brengt arbeidsomstandigheden risico’s in kaart, geeft aan wie verantwoordelijkheid draagt en komt met gerichte verbetervoorstellen. Eén van de voorstellen betreft het houden van een Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek (PAGO)al dan niet in combinatie met een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) dat we in Q3 2026 zullen gaan uitvoeren. Daarnaast is het tweejaarlijkse Medewerkersbelevingsonderzoek voorbereid dat in januari 2026 zal starten.

De fiscale ruimte voor de werkkostenregeling bedroeg in 2025 € 157.798,97. We realiseerden € 118.544,71.

In 2025 zijn acht medewerkers uit dienst getreden (verlooppercentage 3,4%, 2024 6,7%, 2023 11,26%), vijf medewerkers hebben ‘regulier’ opgezegd en twee  medewerkers hebben gebruik gemaakt van de pensioenregeling. Eén medewerker is uit dienst gegaan middels een vaststellingsovereenkomst.

We hebben 25 nieuwe collega’s welkom geheten (23,74 fte). Tevens hebben in 2025 een aantal collega’s hun contracturen aangepast. Het jaar sluiten we af met een bezetting van 236 medewerkers (212,98 fte)en waren er twee trainees actief.  In 2025 hebben acht stagiaires hun stage succesvol bij ons afgerond.

Ten opzichte van 2024 is het verzuimpercentage 2025 gestegen van 5,28% naar 7,05%.
Met een gemiddelde verzuimfrequentie van 0,73 zitten we onder het cijfer van 2024 (0,76) én onder het streefcijfer én het landelijke gemiddelde van 1,00.
De gemiddelde verzuimduur ligt landelijk op 8 dagen per jaar per werknemer. Met een
gemiddelde verzuimduur van 21,43 dagen per werknemer scoren we als BrabantWonen
hoog. Het langdurig verzuim is met een gemiddelde van 5,39% toegenomen ten opzichte van 2024 (3,40%). We zien een toename van oncologische klachten en psychisch verzuim (deels werk gerelateerd).

De Arbocommissie kwam in 2025 twee keer (digitaal) bij elkaar en heeft gesproken over de resultaten van de gehouden Risico Inventarisatie & Evaluatie. Het plan van aanpak is opgesteld binnen een nieuw ARBO managementsysteem.

40,34% van onze medewerkers werkt parttime, dit is een lichte stijging ten opzichte van 2024 (39%). De verhouding man-vrouw is 51% - 49% (2024: 50% - 50%). De gemiddelde leeftijd bedraagt 48 jaar, net zoals in 2024.

Eind 2025 bedroeg het saldo van het individueel loopbaanbudget € 679.387,26. De mutaties in het saldo zijn het gevolg van opbouw in het boekjaar 2025, de wisselingen binnen het personeelsbestand en de uitgaven ten laste van het loopbaanbudget. De uitgaven voor scholing en training in het kader van het loopbaanbudget bedroegen in 2025 € 34.623,86 (2024 € 31.074,77).

Diversiteit en inclusie
Bij BrabantWonen mag je zijn wie je wil. We willen een organisatie zijn waar iedereen zich gezien, gehoord en gerespecteerd voelt. Iedereen is welkom ongeacht achtergrond, leeftijd, cultuur, gender, levensbeschouwing, beperking of identiteit. Wij zijn er van overtuigd dat iedereen een waardevolle bijdrage levert aan onze maatschappelijke opgave.

Om dit te realiseren hanteren we een sollicitatiecode en nodigen we iedereen nadrukkelijk uit om te solliciteren.

Vanuit De Bouw Werkt Noordoost Brabant zijn afspraken gemaakt over Social return. Dat is het maken van afspraken over arbeidsplaatsen, leerwerkplekken en stageplakken bij de inkoop van diensten, werken en leveringen. Doelgroepen zijn bijvoorbeeld mensen met een bijstandsuitkering, participatiebanen, jongeren met een beperking of langdurig werklozen, maar ook stagiaires vanuit mbo beroepsopleidingen. De bijdrage van inschrijvers aan wie wij opdrachten gunnen bestaat uit de verplichting 4% van de waarde van het arbeidscomponent van de opdracht te besteden middels Social Return.

Daarnaast zijn we in gesprek met IBN, de Weener groep en PSO Nederland (Prestatieladder Sociaal Ondernemen)om te onderzoeken hoe we samen ook binnen BrabantWonen werkplekken kunnen openstellen voor nieuwe collega’s die vanuit de participatiewet nu een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Dit kan ook door functies te creëren, te splitsen of door specifieke werkzaamheden te bundelen maar ook door aanpassing in werk- en pauzetijden en werkplekaanpassingen.