Inleiding voorzitter Raad van Commissarissen
Het jaar 2025 was een bijzonder jaar voor BrabantWonen. Op 1 januari trad Yvonne van Mierlo als bestuurder bij BrabantWonen aan. Met de komst van Yvonne, een ervaren bestuurder met sterke verbindende kwaliteiten die waardevolle expertise in het maatschappelijke domein meebrengt, heeft de Raad een stap gezet naar een nieuwe fase voor BrabantWonen.
Naast de komst van de nieuwe bestuurder waren er ook veranderingen binnen de samenstelling van de Raad van Commissarissen (RvC). 2025 was het eerste volledige jaar onder voorzitterschap van Ab Groen. In het najaar heeft Els Martijn om persoonlijke redenen besloten haar functie als commissaris neer te leggen. In het voorjaar had de Raad van Commissarissen al besloten een vacature op te stellen voor een zesde lid met als profiel ‘volkshuisvestelijk en financieel’. De procedure is gebruikt om twee leden te werven en dat is gelukt. Hierdoor hebben we Gea Oord en Stefan de Korte, twee ervaren toezichthouders kunnen benoemen die per januari 2026 gestart zijn.
Het jaar 2025 was een jaar vol positieve ontwikkelingen waaronder de mooie resultaten die de visitatiecommissie aan BrabantWonen toekende. Er waren ook uitdagingen, zoals de wisselingen binnen het directieteam en het voortijdig vertrek van commissaris Els Martijn waardoor de Raad tijdelijk uit 4 leden bestond. We kijken terug op een jaar waarin de verbinding met het bestuur en binnen de raad versterkt is. Dit geeft vertrouwen in de toekomst voor BrabantWonen.
Over besturen en toezichthouden
Toezichthouder, werkgever, adviseur, netwerker
Als RvC van BrabantWonen vervullen wij een verantwoordelijke rol met toezicht, volgens wettelijke taken, als sparringpartner voor de bestuurder, ondersteunend voor de organisatie in het maatschappelijke netwerk en het werkgeverschap van de bestuurder. Toezicht houden gaat voor ons om het passend volgen van (wettelijke) regels en afspraken, binnen de sector, én om menselijk gedrag: vertrouwen en samenwerking. Wij benaderen ons toezicht waardegedreven, waarbij de waarden van BrabantWonen respect voor mens en omgeving, betrokkenheid bij de samenleving en openheid leidend zijn in ons handelen. Hiertoe hebben we met het bestuur ook een ‘Gezamenlijke visie op toezicht’ opgesteld.
Wij houden als RvC toezicht op de maatschappelijke legitimatie en het realiseren van publieke waarde; i.e. de algemene gang van zaken bij BrabantWonen, met het oog gericht op de behaalde resultaten voor de huurders en woningzoekende(presteren naar vermogen) en de continuïteit van de organisatie naar de toekomst. Uiteraard kijken wij daarbij specifiek naar het functioneren van de bestuurder hierin. Daarbij toetsen wij het beleid aan wet- en regelgeving, de Governancecode Woningcorporaties en ons eigen toezichtkader.Ons toezicht draagt bij aan de organisatiedoelen door onze ontwikkelgerichte, kritische houding en vragen. Als werkgever van de bestuurder zijn wij verantwoordelijk voor benoeming, beoordeling en arbeidsvoorwaarden (inclusief bezoldiging). Wij zijn een sparringpartner voor de bestuurder bij strategische dilemma’s en ontwikkeling van de lange termijn visie en wij zetten onze netwerken in om maatschappelijke en organisatorische doelen te versterken.
Als RvC evalueren wij met regelmaat ons eigen functioneren. Permanente educatie stelt ons in staat om deze verantwoordelijkheid professioneel en toekomstgericht in te vullen.
De Raad van Commissarissen als toezichthouder
Legitimatie
We handelen op basis van de bevoegdheden die in de statuten zijn omschreven.
Onze werkwijze is beschreven in het reglement RvC. Aan de hand van het toezichtkader beoordelen we de inzet en behaalde resultaten en aan meer specifieke door het bestuur vastgestelde en door ons goedgekeurde beleids- en financiële kaders, zoals:
· De statuten en reglementen.
· Het ondernemingsplan.
· De portfoliostrategie
· Het statuut Investeringen & Verbindingen, het Financieel Statuut, het Reglement Financieel Beheer & Beleid en het Fiscaal Statuut.
· Het Inkoop- en aanbestedingsbeleid.
· De (meerjaren)begroting en het activiteitenplan van BrabantWonen.
We kijken of onze inzet maatschappelijk verantwoord is. We baseren ons oordeel op informatie uit de tertiaalrapportages en informatie afkomstig van het bestuur, concern controller, gesprekken met directie en de medewerkers.
Ook de externe belanghouders en toezichthouders betrekken we in onze oordeelsvorming, via informatie vanuit:
· De belanghoudercyclus, waaronder het bijwonen van bijeenkomsten van de huurders, het jaarlijkse gesprek met de overkoepelende huurdersvertegenwoordiging Oss en huurdersvertegenwoordiging ’s-Hertogenbosch en de gesprekken met bestuur en Raad van Toezicht van BrabantZorg.
· De Autoriteit woningcorporaties (Aw).
· Het Ministerie van Infrastructuur en Milieu, Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT).
· Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW).
· Gemeenten.
· Regionale afstemming met collega-woningcorporaties binnen RDO en Lente-verband.
· De media.
Visitatie
Het afgelopen jaar vond de vierjaarlijkse visitatie plaats. Eind 2024 is samen met het bestuur het offertetraject gestart. Op basis van de ontvangen offertes zijn twee bureaus geselecteerd voor een vervolggesprek. Een delegatie van de RvC heeft samen met bestuur en directie de gesprekken gevoerd waarna visitatiebureau ProCorp geselecteerd is om de visitatie uit te voeren. Op 1 juli vond het startgesprek met ProCorp plaats, naast een delegatie van de RvC waren ook het bestuur, directie, relevante managers en strategische adviseurs aanwezig.In november 2025 vonden de visitatiedagen plaats waar een uitgebreid gesprek met de voltallige RvC een onderdeel van was. Op 10 december was de Raad samen met bestuur en directie aanwezig bij het bespreken van het concept visitatie rapport. De Raad was positief over de open en plezierige samenwerking met ProCorp en hun gedegen aanpak van het visitatietraject.
Commissies
We hebben drie kerncommissies ingesteld: de Auditcommissie, de Remuneratiecommissie en de Selectiecommissie. Elke commissie heeft een eigen reglement dat onderdeel is van het reglement van de RvC. De volledige RvC ontvangt verslag van de vergaderingen van de commissies. We realiseren ons dat de werking van de commissies de verantwoordelijkheid is van de gehele RvC. Het afgelopen jaar hebben we aandacht besteed aan de hoeveelheid en inhoud van de commissies en in hoeverre dit nog aansluit bij onze toezichthoudende taak.
De Remuneratiecommissie ondersteunt de RvC bij de uitoefening van onze taken op het gebied van de beoordeling van het functioneren van het bestuur en zijn beloning. De Auditcommissie ziet toe op het financiële beleid, de risico’s, treasury en het interne beheerssysteem.
De derde commissie betreft de Selectiecommissie. Deze commissie heeft tot taak het proces van het werven en het selecteren van nieuwe leden vorm te geven. Het afgelopen jaar heeft de Selectiecommissie het voortouw genomen in de werving van twee nieuwe leden.
Governancecode Woningcorporaties
BrabantWonen hecht belang aan goed bestuur, waaronder wordt verstaan: het integer en transparant handelen van het bestuur, een goed toezicht en het afleggen van verantwoording over het uitgevoerde toezicht. Om het vertrouwen in corporaties te bevorderen, zijn de regels over goed bestuur ondergebracht in de Governancecode Woningcorporaties.
Vanaf 21 november 2019 is de Governancecode woningcorporaties 2020 van kracht. Deze versie is op 24 november 2022 herzien met een lichte wijziging per 1 januari 2023. Op 28 maart 2025 is de Governancecode 2025 gepubliceerd. Zowel het bestuur als de RvC onderschrijven de inhoud van de Governancecode.
Deze code bevat normen voor goed bestuur en toezicht, transparantie, externe verantwoording en financiële beheersing bij woningcorporaties. In de herzien versie Governancecode 2025 ligt de focus nadrukkelijk op de huurders. Onze(toekomstige) huurders zijn en blijven het uitgangspunt bij alles wat we doen.We willen hen zo goed mogelijk ten dienste zijn, als corporaties samen én samen met allerlei andere partijen in de wijken en de regio’s.
De Governancecode 2025 is uitgewerkt in 5 principes:
1.De woningcorporatie handelt volgens waarden en normen die passen bij de maatschappelijke opdracht;
2.Bestuur en RvC zijn aanspreekbaar en leggen actief verantwoording af;
3.Bestuur en RvC zijn geschikt voor hun taak en daarop aanspreekbaar;
4.De woningcorporatie gaat in dialoog met belanghebbende partijen;
5.De woningcorporatie beheerst de risico’s verbonden aan de activiteiten.
De herziene code 2025 geeft niet alleen normen voor bestuurders en commissarissen. De code is er voor medewerkers op alle niveaus van de organisatie. In hun werk dragen zij bij aan een integere cultuur waarin het vanzelfsprekend is je te verantwoorden en transparant te zijn over je handelen.Daarom geeft de code bestuur en commissarissen de opdracht de onderliggende principes van betekenis te laten zijn voor iedereen die bij een corporatie werkt.
De 5 principes zijn concreet uitgewerkt in bepalingen, waaraan woningcorporaties zich moeten houden. Van een aantal bepalingen in de Governancecode is afwijken niet mogelijk. Dit zijn de ‘pas toe’-bepalingen. Wanneer dit aan de orde is staat dat bij de bepalingen aangegeven in de Governancecode met [PT].
Deze ‘pas toe’-bepalingen zijn in lijn met nieuwe wetgeving en bedoeld om de kwaliteit en transparantie van handelen van het bestuur en de RvC te bevorderen.
Eind vorig jaar is aandacht besteed aan het analyseren van de Governancecode 2025. Samen met bestuur en directie zijn onderwerpen benoemd waar we in 2026 meer aandacht aan wensen te geven. We hebben speciale aandacht voor het doorleven van de nieuwe Governancecode binnen de hele organisatie. Als RvC gaan we onze reglementen in 2026 herzien. Hiervoor zullen de aangepaste modelstatuten en -reglementen die vanuit Aedes en VTW aangeleverd worden, als basis genomen worden.
Concerncontroller
De functie van concerncontroller wordt sinds april 2018 ingevuld via een externe professional. De leden van de Auditcommissie hebben ieder jaar een gesprek met de concerncontroller, zo ook in 2025. Tijdens dit overleg is de samenwerking geëvalueerd heeft de Auditcommissie samen met de concerncontroller gesproken over het anders en breder invullen van de functie van concern controller, zoals advisering over strategische vraagstukken en investeringen. Het belang van een goede invulling van de rol van concern control binnen BrabantWonen is de afgelopen jaren duidelijk toegenomen. De bestuurder is ook deze mening toegedaan en heeft besloten om de functie van de concern controller anders te gaan invullen, met een fulltime functionaris in vaste dienst per 1 april 2026. De auditcommissie is betrokken geweest bij de werving van deze functionaris.
De Raad van Commissarissen als werkgever
Nevenfuncties
Mevrouw van Mierlo bekleedt de volgende nevenfuncties:
- Lid Raad van Toezicht Breda University of Applied Sciences
- Lid Raad van Toezicht Stichting Onderwijsgeschillen
- Bestuurslid Thomas van Villanova, goede doelen stichting
- Bestuurslid Stichting Cultuur in Wijken
Bij deze nevenfuncties is geen sprake van onverenigbaarheid zoals opgenomen in de woningwet artikel 25 lid 4 en lid 6.
Permanente Educatie
In de Governancecode Woningcorporaties en de Kaders Permanente Educatie van Aedes is opgenomen dat bestuurders van woningcorporaties jaarlijks 36 PE-punten dienen te behalen of in ieder geval 108 PE-punten verspreid over drie jaar. Dit is gebaseerd op 108 studiebelastingsuren zoals vastgesteld door de geaccrediteerde opleidingsaanbieder.
Mevrouw van Mierlo heeft in 2025 het volgende aantal PE-punten behaald: 74,5.
Beloning bestuur
Jaarlijks stellen we de beloning van de bestuurder vast. De opbouw van haar beloning was in 2025 als volgt:
| Beloning | € 212.374,36 |
| Werkgeversdeel pensioen & WIA premies | € 22.667,64 |
| € 235.042,00 |
De beloning van de bestuurder in 2025 voldoet de Wet Normering bezoldigingsmaxima Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) en de daarmee samenhangende regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten instelling volkshuisvesting, zoals deze in 2025 van toepassing waren.
Aan het begin van ieder jaar maken we met het bestuur afspraken over de te bereiken resultaten van het bestuur en de directie en wordt teruggekeken op de realisatie van de doelen van het voorgaande jaar. Aan de hand van afgesproken doelstellingen voor de organisatie, de bijdrage van de bestuurder hieraan en de persoonlijke doelstellingen, worden de resultaten geëvalueerd.
Ter voorbereiding op de vergadering van de remuneratiecommissie leveren alle leden van de Raad een schriftelijke beoordeling van de bestuurder aan bij de commissie. Vanwege het aantreden van de nieuwe bestuurder per 1 januari 2025 heeft de vergadering van de remuneratiecommissie ter beoordeling van de bestuurder niet in 2025 plaats gevonden. Deze vergadering heeft op 28 januari 2026 plaats gevonden. Hieraan voorafgaand heeft de remuneratiecommissie gesprekken met directieleden, managers, voorzitter OR, concerncontroller en bestuurssecretaris gevoerd. De commissie zal hierover in het vooroverleg van de RvC vergadering van 25 januari 2026 verslag uitbrengen aan de voltallige RvC.
Eerste bestuurlijke jaar bestuurder Yvonne van Mierlo
Het afgelopen jaar was een bijzonder jaar voor BrabantWonen, na een periode van meer dan 20 jaar met Harrie Windmüller als bestuurder, trad Yvonne van Mierlo als nieuwe bestuurder aan. Om een soepele overdracht te waarborgen, zijn hieraan voorafgaand in het laatste kwartaal van 2024 al verschillende kennismakingsgesprekken tussen Yvonne van Mierlo en het directieteam gevoerd. Daarnaast vonden er eind november en in december meerdere overdrachtsmomenten plaats tussen Harrie Windmüller en Yvonne van Mierlo.
Op 6 januari 2025, heeft Ab Groen Yvonne van Mierlo als nieuwe bestuurder aan de organisatie gepresenteerd tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst. Samen met de RvC is er een uitgebreid inwerkprogramma opgezet voor de bestuurder. De eerste maanden heeft Yvonne van Mierlo veel tijd besteed aan het leren kennen van de organisatie en het werkveld op kantoor en in de wijken. Daarnaast heeft ze uitgebreid kennisgemaakt met het brede netwerk in wonen, zorg en welzijn, bouwers en ook nieuwe verbindingen gelegd met maatschappelijke partners.
De RvC heeft samen met Yvonne van Mierlo veel tijd geïnvesteerd in de onderlinge verbinding en het herontdekken van het samenspel tussen bestuur en RvC. In de remuneratie commissie is hier nadrukkelijk aandacht voor en zijn gezamenlijk thema’s benoemd waarvan de ontwikkelingen gestructureerd gevolgd worden.
De Raad van Commissarissen als klankbord
Bij diverse onderwerpen hebben we onze rol als klankbord inhoud gegeven. Dat doen we enerzijds aan de hand van de concrete agenda en anderzijds op themabijeenkomsten. Op 19 maart 2025 hebben we een themabijeenkomst georganiseerd waar naast de bestuurder ook het directieleden bij aanwezig waren. Mevrouw Eelkje van de Kuilen, advocaat bij AKD, heeft ons bijgepraat over ontwikkelingen binnen de volkshuisvestelijke opgave, zowel op nationaal en regionaal niveau. Er is ook gesproken over onze maatschappelijke opdracht in relatie tot de bepaling solidariteit die is opgenomen in de Governancecode 2025.
Participatie
Binnen BrabantWonen is de bewonersparticipatie vormgegeven met behulp van een overlegstructuur voor zowel Oss als ’s-Hertogenbosch. In ’s-Hertogenbosch was het aanspreekpunt voor BrabantWonen het Petit Comité en in Oss de Voorbereidingsgroep. In 2025 heeft er een professionaliseringsslag plaats gevonden. Dit heeft geresulteerd in de oprichting van Huurdersvertegenwoordiging ’s-Hertogenbosch en Huurdersvertegenwoordiging Oss. Vanuit de organisatie wordt intensief ingezet op participatie vanuit jongeren. Hiervoor zijn aparte bijeenkomsten georganiseerd met andere thema’s die specifiek jongeren raken. Ook wordt op dit gebied samengewerkt met collega corporaties Zayaz, JOOST en Mooiland. Daarnaast heeft de organisatie gewerkt aan een visie op participatie. Bij de totstandkoming hiervan heeft er ook een gesprek plaats gevonden met de huurderscommissarissen. Met bestuur en directie wordt regelmatig gesproken over de betrokkenheid van de RvC bij huurdersparticipatie. In 2026 is dit één van de thema’s waar in de RvC vergaderingen aandacht aan zal worden besteed.
Ondernemingsplan
Aanvankelijk was het de bedoeling dat in 2025 het nieuwe ondernemingsplan gereed zou zijn. In overleg met de bestuurder is er afgesproken dat dit moment uitgesteld wordt tot einde eerste kwartaal 2026. Op deze manier zouden de aandachtspunten vanuit de visitatie meegenomen kunnen worden. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat het ondernemingsplan 100% gedragen wordt door de organisatie en hier is meer tijd voor nodig. Op 3 december 2025 heeft de RvC een kennismakingsbijeenkomst gehad met FRAEY, het bureau dat het traject begeleidt, en zijn we meegenomen in het proces.
De Raad van Commissarissen als netwerker
We willen op gepaste afstand toezicht houden, maar tegelijkertijd ook zichtbaar en aanspreekbaar zijn voor de organisatie en belanghebbenden. We maken elk jaar afspraken over de belanghebbenden die de Raad graag zou willen ontmoeten en spreken. We publiceren ons jaarverslag separaat van het totale jaarverslag van BrabantWonen zichtbaar op de website.
Overleg met Ondernemingsraad
De voorzitter en vicevoorzitter van de RvC vertegenwoordigen ons tijdens het jaarlijks overleg met een delegatie van de Ondernemingsraad, aan het einde sloot de bestuurder aan voor een gezamenlijke terugkoppeling. In 2025 heeft dit overleg op 1 oktober plaats gevonden. Dit overleg heeft in het teken gestaan van de bestuurswissel en de eerste periode van de nieuwe bestuurder. Verder is er ook gesproken over de betrokkenheid van de OR bij het proces ondernemingsplan en visitatie. Er was ook aandacht voor ontwikkelingen in de RvC en Ondernemingsraad. De Ondernemingsraad is ook betrokken bij werving en selectie procedure van de nieuwe bestuurder en van de nieuwe commissarissen, waartoe in 2025 één adviesaanvraag is gedaan.
Overleg met huurdersvertegenwoordiging
De commissarissen die op bindende voordracht van de huurdersorganisaties zijn benoemd, namen regelmatig deel aan de bijeenkomsten van de Klankbordgroepen. Het afgelopen jaar was er minder regelmaat in de frequentie van de klankbordgroepen. Hierdoor is er minder contact met deze groep van huurders geweest. De RvC wenst haar betrokkenheid met de huurders te vergroten. Hier zal in 2026 meer aandacht voor zijn
Daarnaast vindt er sinds 2014 jaarlijks een overleg plaats tussen een delegatie van de RvC en de huurdersorganisaties. Dit overleg biedt een informele setting waarin actuele ontwikkelingen en mogelijke knelpunten kunnen worden besproken. Tijdens het overleg op 20 mei 2025 kwam o.a. de herbenoeming van huurdercommissaris Emmy van der Maarel aan de orde. Verder werd er teruggekeken naar het wervingsproces van de nieuwe bestuurder en de rol van de huurdersvertegenwoordiging hierin. Een belangrijk onderwerp in het overleg was participatie, waarover gedachten werden uitgewisseld hoe participatie vorm te geven en wat gewenst is.
Bijeenkomst met BrabantZorg
Op 2 juli 2025 vond het jaarlijkse overleg plaats tussen de besturen van BrabantWonen en BrabantZorg, samen met de Raad van Toezicht van BrabantZorg en de RvC van BrabantWonen. De bijeenkomst werd gehouden bij de zorglocatie Het Zonnelied in Ammerzoden. Het doel van bijeenkomst was het versterken van bestuurlijke relatie en onderlinge verbinding. De veranderingen in zorg- en woonomgevingen vragen dat we samen koers houden én bijstellen waar nodig. We hebben ook stil gestaan bij wat ons bindt, wat ons uitdaagt en wat ons verder brengt. Er vond een verkenning plaats van de toekomstige opgaven en kansen in relatie tot de vijf actielijnen. Middels een interactief programma werd er in groepjes aan relevante opdrachten samengewerkt. De opbrengst hiervan is als inspiratie meegegeven aan de actiehouders van beide organisaties.
Bredere inzet wonen zorg en welzijn
De komende periode zal er meer aandacht zijn voor een bredere samenwerking binnen wonen, zorg en welzijn. Er heeft een eerste verkenning plaatsgevonden met het bestuur en voorzitter van de RvT van Van Neynsel. In 2026 wordt dit vervolgd met een kennismakingsbijeenkomst waar de voltallige RvC aan zal deelnemen.
Bijeenkomst toezichthouders van Lente
Vanuit het Lente samenwerkingsverband zijn er een tweetal themabijeenkomsten georganiseerd voor RvC-leden en bestuurders. Vanuit de Raad hebben een aantal leden deelgenomen aan deze bijeenkomsten:
- 8 april 2025: themabijeenkomst over communities en participatie waarbij werd stilgestaan bij de kracht van gemeenschappen en de mogelijke rol van corporaties
- 11 november 2025: themabijeenkomst over gemeenschapsgericht ontwerpen en bouwen. Hoe de omgeving kan bijdragen aan een betekenisvol leven voor iedereen.
Bijeenkomst toezichthouders RDO (Regionaal Directeuren Overleg)
Op 27 november 2025 vond de eerste regiobijeenkomst voor bestuurders en commissarissen van de tien woningcorporaties in Noordoost Brabant plaats.
De samenwerking in onze regio wordt steeds intensiever. Ook de druk op de landelijke en regionale opgaven neemt toe. Daarom is er door de bestuurders het initiatief genomen om de contacten tussen bestuur en toezicht in onze regio te versterken. Vanuit de Raad hebben een aantal leden deelgenomen aan deze bijeenkomst.
Over de Raad van Commissarissen
Samenstelling Raad van Commissarissen
Tot en met september 2025 bestond de RvC uit vijf leden. In het voorjaar is besloten om een werving- en selectieprocedure voor een zesde commissaris op te starten. Door het vroegtijdig aftreden van Els Martijn per 30 september 2025 bestond de Raad voor de resterende maanden van 2025 tijdelijk uit vier leden. Hiermee werd nog voldaan aan de geldende wetgeving. De lopende selectieprocedure is toen gebruikt om een extra commissaris te werven. Per 1 januari 2026 bestaat de Raad weer uit zes leden door het aantreden van de nieuwe leden Gea Oord en Stefan de Kort.
De voorzitter van de RvC is Ab Groen en Emmy van der Maarel is vicevoorzitter. Samen vormen zij de remuneratiecommissie. De samenstelling van de auditcommissie heeft gedurende het jaar een wijziging ondergaan. Op 4 juni 2025 heeft Els Martijn zich ziek gemeld bij de Raad en haar RvC werkzaamheden neergelegd voor de daaropvolgende periode tot eind september. De Raad heeft er voor gekozen Harold Willems toe te voegen aan de auditcommissie. Harold Willems en Gerben Stilma hebben als voorzitter van de Auditcommissie Gerben Stilma gekozen. Ook na het aftreden van Els Martijn per 30 september is deze samenstelling voor de rest van het jaar in stand gehouden.
Vanwege het aflopen van de eerste benoemingstermijn van Emmy van der Maarel per oktober 2025 is in het voorjaar van 2025 gestart met de voorbereidingen van het proces van haar herbenoeming. Emmy van der Maarel is huurdercommissaris. De selectiecommissie bestond uit Harold Willems en Ab Groen. De voorgenomen herbenoeming van Emmy van der Maarel is aan de huurdersvertegenwoordiging voorgelegd. Op 27 mei 2025 is schriftelijke goedkeuring van de huurdersvertegenwoording Oss ontvangen. Op 2 juni 2025 is schriftelijke goedkeuring van huurdersvertegenwoordiging 's-Hertogenbosch ontvangen en is op 25 juni het voorgenomen besluit door de RvC genomen. Hierna is een zienswijze aangevraagd bij de Autoriteit woningcorporaties. Op 20 augustus 2025 is de positieve zienswijze ontvangen en op de RvC vergadering van 1 oktober 2025 is het benoemingsbesluit voor de herbenoeming genomen.
De werving- en selectieprocedure voor de nieuwe commissaris met als profiel financieel is in het voorjaar opgestart en is begeleid door Berenschot. De selectiecommissie bestond uit Ab Groen en Harold Willems. De volledige RvC was betrokken bij de werving en selectie, de bestuurder was als adviseur in het proces betrokken. Vanuit een longlist werd een shortlist opgesteld, waarop gesprekken werden gevoerd met vijf kandidaten. Door het aftreden van Els Martijn is er besloten om twee kandidaten te werven. Na deze gesprekken werden twee voorkeurskandidaten geselecteerd, en er werd een zienswijze aangevraagd bij de Autoriteit woningcorporaties. Voor de beide kandidaten werd voor de RvC vergadering van 26 november 2025 een positieve zienswijze ontvangen waardoor op deze vergadering het benoemingsbesluit genomen kon worden.
Zelfevaluatie
Aan het begin van ieder jaar vindt onze zelfevaluatie plaats. Tijdens deze evaluatie kijken we zowel terug als vooruit. Op vrijdag 23 januari 2026 heeft onze zelfevaluatie over 2025 plaatsgevonden, onder externe begeleiding van de Governance Academy De gezamenlijke ambitie was het functioneren van de RvC te evalueren, met in het bijzonder:
• Met aandacht terug te gaan naar het verleden en daarin
a) de twee nieuwe RvC leden te voorzien van aanvullende informatie om hen een zo duidelijk mogelijk beeld te kunnen geven van relevante ervaringen binnen de RvC, en;
b) lessen uit het verleden in kaart te brengen.
• Stil te staan bij wat de toekomst van de RvC vraagt, wat verwachtingen zijn en hoe het beste vorm te (blijven) geven aan het samenspel met de bestuurder.
Lidmaatschappen & Permanente educatie
We zijn allemaal lid van de Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties (VTW) en ontvangen diverse vaktijdschriften en brochures. Daarnaast kunnen we onder andere via de VTW diverse opleidingen, masterclasses en trainingen volgen. Vanaf 2015 zijn leden van de VTW verplicht 5 PE-punten per jaar te behalen. Dit is gebaseerd op 5 studiebelastingsuren zoals vastgesteld door de geaccrediteerde opleidingsaanbieder. In 2025 hebben we allemaal voldaan aan de gestelde eis.
Beloning van de Raad van Commissarissen
Onze beloning was in 2025als volgt:
| De heer Groen | € 29.520 | Voorzitter |
| De heer Stilma | € 19.680 | Lid |
| Mevrouw van der Maarel | € 19.680 | Lid |
| Mevrouw Martijn* | € 14.760 | Lid tot 30 september |
| De heer Willems | € 19.680 | Lid |
| € 103.320 |
De honorering is onafhankelijk van de financiële prestaties van BrabantWonen en conform de VTW-richtlijn.
*) Per 30 september 2025 is Els Martijn als lid van de Raad van Commissarissen (RvC) teruggetreden. Per 1 januari 2026 treden twee nieuwe leden toe. Omdat het vertrek van Els Martijn plaatsvond ná de laatste betaling, is het honorarium voor dit lid feitelijk hoger uitgevallen dan in lijn met de werkelijke duur van de functie (het gaat om € 40). De werkelijke duur wordt berekend op basis van dagen en de betaling is op basis van kwartalen berekend. Het honorarium had in dit geval naar rato lager vastgesteld moeten worden om volledig aan te sluiten bij de VTW-norm. Indien de norm hierdoor wordt overschreden, schrijft de VTW-adviesregel voor dat dit in de jaarrekening moet worden toegelicht. Gezien de hoogte van het bedrag heeft de RvC besloten niet voor terugbetaling te kiezen.
Budget van de Raad van Commissarissen
Naast de honorering is in 2025 in totaal € 37.736,- aan kosten gemaakt ten lasten van ons budget. Het betreft:
| Abonnementen | € 5.987,13 |
| Aansprakelijkheidsverzekering | € 7.786,36 |
| Cursuskosten | € 1.901,56 |
| Advieskosten | € 20.000,00 |
| Overig | € 2.061,25 |
| Totaal | € 37.736,30 |
Besluiten 2025
Als RvC nemen we besluiten door documenten vast te stellen of door goedkeuring te verlenen aan bestuursbesluiten. Onze belangrijkste besluiten van 2025 op een rij:
- Vaststelling jaarverslag Raad van Commissarissen 2024.
- Vaststelling jaarrekening 2024 BrabantWonen.
- Benoemingsbesluit herbenoeming mevrouw E. van der Maarel als huurderscommissaris
- Benoemingsbesluit mevrouw G.H. Oord als commissaris per 1 januari 2026.
- Benoemingsbesluit de heer S.V.A. de Kort als commissaris per 1 januari 2026
- Bezoldiging bestuurder en honorering leden Raad van Commissarissen.
- Mandaat bestuur 2026.
Goedkeuring verleend aan de bestuursbesluiten:
- Bestuursverslag 2024 BrabantWonen.
- Jaarrekeningen BV’s BrabantWonen 2024.
- Activiteitenplan & Begroting 2026, Financieel Meerjarenplan 2026 – 2035, Financiële kaders nieuwbouw en renovaties 2026 en Treasury jaarplan 2026.
- Jaarlijkse update Financieel,- Fiscaal Statuut en Statuut Investeringen en Verbindingen.
- Intern controleplan 2026 concerncontroller.
- Kaderbrief 2026.
- De investeringen en herstructureringen.
Bekijk voor het overzicht van de bespreekpunten in 2025 de pdf: RvC bespreekpunten 2025.pdf
RvC Bespreekpunten 2025
Verklaring
De RvC en het bestuur van BrabantWonen verklaren dat:
- Ook in 2025 geen leningen of garanties zijn verstrekt aan leden van de Raad van Commissarissen, de bestuurder en/of medewerkers;
- BrabantWonen in het verslagjaar 2025 haar middelen uitsluitend heeft besteed in het belang van de volkshuisvesting;
- BrabantWonen in het verslagjaar overeenkomstig de Governancecode heeft gehandeld;
- BrabantWonen de relevante wet- en regelgeving naleeft en dat de interne risicobeheersing- en controlesystemen effectief zijn;
- In 2025 geen sprake is geweest van tegenstrijdige belangen zoals bedoeld in principe 3.10 en 3.11 van de Governancecode 2025 woningcorporaties, noch van bestuur noch van RvC-leden en dat de bepaling 3.9 van de code is nageleefd;
- Alle RvC-leden voldoen aan het onafhankelijkheidsprincipe 3.1 van de Governancecode 2025 woningcorporaties en dat de RvC-leden geen nevenfuncties uitvoeren die onafhankelijk toezicht kunnen belemmeren;
- Alle RvC-leden verklaren geen vastgoed te bezitten, naast vastgoed voor privégebruik. Conform handreiking Opnieuw beoordelen van vastgoedbezit.
Aldus vastgesteld op xx xx 2025 te Oss.
Namens de Raad van Commissarissen,
De heer dr.ir. A.F. Groen
Voorzitter